Elizabeth Calderón Távara – Primera embajadora del CAEN

“LOS PROGRAMAS DEL CAEN LLEGARÁN A MÁS RINCONES DEL PAÍS”

Como embajadora trabajaré incansablemente para forjar alianzas estratégicas con gobiernos regionales y locales, cámaras de comercio, gremios y colegios profesionales. Esto significa que nuestros programas deben darse a conocer a las diversas entidades públicas y privadas para garantizar la participación y perfeccionamiento de funcionarios públicos -y ciudadanía en general- en todo el territorio nacional en los campos de desarrollo, defensa y seguridad nacional que ofrece el CAEN con sus diversos productos académicos. De esta forma, enfocarme en convocar a profesionales y estudiantes competitivos para que formulen estrategias sostenibles de desarrollo en sus regiones de origen, en un ambiente dinámico y enriquecedor desde la lectura de sus realidades.

Al mismo tiempo, llevaré el nombre del CAEN más allá de nuestras fronteras, posicionándonos como un referente internacional en temas de seguridad, defensa y desarrollo. Impulsaremos investigaciones y colaboraciones que tendrán un impacto real en las políticas y estrategias de nuestro país.

Complementariamente, el rol de embajadora CAEN debe significar el inicio de uno de los principales objetivos: el posicionamiento de la marca institucional a partir de acciones coordinadas como, por ejemplo, las mesas de concertación multisectoriales que formarán parte de la estrategia de acercamiento de difusión del ideal institucional y de la oferta académica en todas sus modalidades. De esa forma se contribuirá con aportes técnicos de proyección social para la discusión académica de los problemas públicos y de las políticas regionales expresadas en los planes de desarrollo regional concertado y planes locales, como estrategia institucional para la formación de líderes locales. De esta forma no sólo ofrecemos calidad académica, sino acompañamiento metodológico para el análisis de la realidad local y regional.

RETOS:

Por otro lado, y cómo profesional de la gestión pública, observo que nos enfrentamos a desafíos únicos en el desarrollo administrativo. Si bien es cierto, existen avances en la implementación de políticas de modernización, aún existen áreas de mejora e implementación impostergable como oportunidad significativa. Un aspecto crucial es la necesidad de fortalecer la capacitación de funcionarios locales, especialmente en temas de planificación estratégica, presupuesto y gestión por resultados.

Es necesaria la articulación entre los diferentes niveles de gobierno. Si bien se han hecho esfuerzos para mejorar la coordinación, aún persisten desafíos en la alineación de objetivos y recursos entre los gobiernos regionales y las municipalidades. Por tanto, el trabajo que realice y los resultados obtenidos en mi región, pueden ser replicados en otras bajo una dinámica de análisis metodológico multifactorial que aplica el CAEN. Es aquí donde se debe consolidar el liderazgo del CAEN en las mesas de concertación y crear de espacios de diálogo y reflexión con los diversos actores sociales.

En mi opinión, el desarrollo de la gestión pública requiere un enfoque integral que aborde estos aspectos, priorizando la profesionalización del servicio público y la implementación efectiva de sistemas de seguimiento y evaluación de políticas públicas, pero también de las políticas regionales que parten de un diagnóstico concertado.

LIDERAZGO:

Por ello, la visión estratégica que el CAEN fomenta me ha permitido abordar los desafíos de mi organización desde una perspectiva más integral y a largo plazo. Es así, que una de las lecciones aprendidas más valiosas que obtuve del CAEN fue la importancia de las habilidades blandas en la gestión pública. Aunque a menudo se subestiman, estas habilidades son fundamentales para el éxito de cualquier líder en el sector público. Aprendí qué en la gestión pública el éxito raramente es resultado de esfuerzos individuales, sino de equipos de trabajo que fomentan soluciones a partir de escenarios de incertidumbre. Fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y saber delegar efectivamente han sido clave para lograr objetivos ambiciosos.

Además, la formación en temas de seguridad nacional y desarrollo recibidos amplió mi comprensión del contexto en el que opera nuestra entidad. Esto me permite anticipar riesgos y oportunidades con mayor precisión, lo cual es crucial en el entorno actual.

Por último, los valores de ética y compromiso con el servicio público que el CAEN promueve en sus estudiantes han reforzado mi liderazgo. Estoy más enfocada en promover una cultura organizacional basada en la integridad y la excelencia. En resumen, mi formación en el CAEN ha sido un catalizador para elevar la calidad de mi gestión directiva, permitiéndome liderar con una visión más amplia, estratégica y orientada al bien común.

Elizabeth Calderón Távara, Directora Ejecutiva de Comunicaciones – Gerencia Regional de Transportes y Comunicaciones del Gobierno Regional de Lambayeque. Doctorando en Políticas Públicas y Gestión del Estado.